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朱爱军

朱爱军 暂无评分

供应链管理 质量管理

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  • 朱爱军
  • 所在地: 江苏省 苏州
  • 擅长领域: 质量管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 6Sigma绿带/黑带/8D问题的分析与解决/统计分析假设检定/DOE试验设计/APQP、PPAP、SPC、FMEA、 MSA五大手册/ Minitab软件应用

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  • 2015-12-24...
    查看详情>> 第一讲:5S管理的起源与发展历程 1、5S的起源 2、5S的涵义 3、5S是现代企业管理的基础 4、5S的作用 5、5S升级到10S 第二讲:推行5S管理的目的与作用 1、推行5S的目的 2、推行5S的作用及原则 第三讲:5S之间的关系 1、5S之间的关系 2、5S与其他活动的关系 3、5S的效能 第四讲:5S管理的推进原理 1、5S推进的基本原理 2、5S推进阶段 3、5S推进八大要诀 第五讲:成立5S管理推进委员会 1、组织架构和制度章程 2、工作计划 3、文件体系 第六讲:推进5S管理的宣传与教育 1、宣传方式:标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/       有奖征文 2、由点到面全员系统学习 第七讲:1S——整理的推进要领 1、整理的涵义 2、整理的作用 3、推进整理的要领 4、推进整理的步骤 5、推进整理的实例 第八讲:5S管理之红牌作战 1、红牌作战的目的 2、红牌作战的对象 3、红牌作战的基准 4、红牌作战的建议 5、红牌作战的步骤 6、红牌设计的标本 第九讲:2S——整顿的推进要领 1、整顿的涵义 2、整顿的重要作用 3、推进整顿的要领 4、推进整顿的步骤 第十讲:5S之定置管理 1、定置管理的含义 2、决定定置策略 3、区域系统规划 4、区域细部规划 5、定置管理案例 第十一讲:3S——清扫的推进要领 1、清扫的涵义 2、清扫的作用 3、推进清扫的要领 4、推进清扫的重点 5、推进清扫的步骤 第十二讲:4S——清洁的推进要领 1、清洁的涵义 2、清洁的作用 3、推进清洁的要领 4、推进清洁的步骤 第十三讲:5S之目视化管理 1、什么是目视管理 2、为什么要目视管理 3、目视管理的目的 4、目视管理的对象 5、目视管理的作用 6、目视管理的发展阶段 7、目视管理的案例 第十四讲:5S——修养的推进要领 1、修养的涵义 2、修养的目的 3、推进修养的要领 4、推进修养的步骤 第十五讲:5S推进手法之SOP标准化 1、标准化的概念 2、标准化的作用 3、SOP手册的编写、执行、更新流程 4、SOP格式的八大部分 5、如何在岗实现标准化 第十六讲:5S推进之色彩管理 1、色彩心理学 2、色彩管理基本原则 3、色彩管理运用示例 第十七讲:5S推进之定点摄影 1、何谓顶点摄影 2、定点摄影的具体作法 3、定点摄影的执行要点 4、定点摄影看板的种类 第十八讲:5S推进之现场改善 1、浪费的概念 2、寻找浪费的4M方法 3、改善的概念 4、改善的七大指标 5、改善的基本原则 6、改善的流程 第十九讲:5S推进之现场安全管理 1、故等级金字塔 2、安全管理 3、始终坚持以安全责任为重 4、为什么会发生事故? 5、安全的标准化 6、安全管理操作流程 7、现场管理者的责任 第二十讲:5S内部审核概述 1、5S内部审核的意义与基本原则 2、5S系统审核的条件及步骤 3、5S审核的注意事项 第二十一讲:5S内部审核准备 1、前期准备工作 2、建立审核工作系统 3、资料搜集和审核的计划 第二十二讲:5S的审核 1、首次会议 2、审核实施 3、末次会议 4、审核总结报告 第二十三讲:纠正和预防措施及跟踪 1、纠正和预防措施 2、实施状况跟踪 第二十四讲:5S管理成功推进的关键——构建落实力的企业文化 1、管理者的落实力 2、建立落实力的企业文化 3、关注力决定落实力 4、设立专门的落实机构 5、解决落实力问题的八个关键 6、有效落实力的九个特点 7、5S管理50个问与答分享

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